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仕事の段取りでもっとも大切な 「締め切り」設定の正しいやり方

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  • リブ・コンサルティング 執行役員

    締め切りからの逆算によるタスクの洗い出しは、多くの方がされると思いますが、それぞれのタスクの作業時間設定をシビアにされている方は少ない印象です。

    むしろそこに差がついている気がします。


  • IT企業 事業開発

    締切意識を強くできたと感じたのは、自分の締切の先に誰が何をするかを想像するようになってからでした。

    クライアント含めてチームでの仕事をすると、自分の遅延の影響が具体的にわかってきて遅れられないという良いカンフル剤になった気がします。

    あとは如何に早くボールを投げられるか。やりきって早めに手放さないと次のボールを持てないので停滞してしまう、ということも忘れずにいたいと思います。


  • ディレクター

    同時並行で色々やっているからこそ、それぞれの締め切りだけは意識しておかないと面倒なことになりますよね。


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