「製造業」はなくなる 日立・東原社長が語る未来

コメント

注目のコメント

• 島田 太郎

  株式会社 東芝 代表執行役社長　CEO

  ・2018年10月14日

  私は、シーメンスにいた時からこの問題を
  ずっと考えてきた。
  特にシーメンスの様に、古い企業が取り組む
  姿勢と日本の大企業の現在の状況について
  である。
  
  デジタルと言うのは、文化である。
  しかし、それは単純にシリコンバレーの
  マネをする事では無い。
  
  文化とは、実は常に変わる物なのである。
  我々が普段日本文化と思っているものも、
  100年前の人が見たら、頭を抱えるであろう。
  
  だから必要なのは、文化の進化なのである。
  現代の変化や、優れたものを取り入れて
  新たな日本の文化を作らなければならない。
  
  なぜなら、単に真似するだけなら、
  オリジナルには、絶対にかなわないからである。
  
  私は、そして、批判では無く、日本の企業の中から
  それを実行する事に意を決して、シーメンスを
  離れた。
  世の中に無い、文化を作り上げなければ
  ならない。
  
  そして、それは日本人の本来の得意技なのである。
• 村松 竜

  GMOペイメントゲートウェイ&GMOVenturePartners 副社長 & Founding Partner

  ・2018年10月14日

  2つの誤解
  1ジョブスが「大企業から排出」「育成可能」かのような勘違い
  2日立がイノベーションに弱いような誤解。実際には相当にすばらしいイノベーション企業
  
  「――米アップル創業者の故スティーブ・ジョブズ氏のような創造型の人材を日立は輩出できますか。
  「限界がある。世界が驚くイノベーションを生み出せる人材を育てるのは並大抵ではない。」
• 鈴木 智幸

  ŌGIRI☆倶楽部 見習い/ BtoB企業 製品担当課長

  ・2018年10月14日

  各論としては同意できるのですがね。
  総論として、どうですかね？
  
  製造業がなくなるのはいいですが、その代わりを誰ができますかね。
  単純にモノを製造するだけなら今でも代わりはありますが、企画から仕様決定を担えるのは、現在の製造メーカーである事は変わらないでしょう。
  
  タイトルがアオりすぎのような。