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今回はスラックCEOのバターフィールド氏が完全に黒子に徹して聞き手に回っていますが、彼自身も立ち上げたゲーム会社がうまくいかず、2度ピボットしています。2人の「失敗」への度量の深さを感じられる対談でした。
ただ、ジョン・ラセター氏への言及がないのは残念。ハラスメントで去ることになったのはとても残念だが、ピクサーやブレイントラストを語る上では欠かせない人物だと思うし、そこでの功績は消えることはないと思う。デリケートな話題ではあるが、個人的にはだからこそ触れて欲しかった。
ちなみに「ピクサー流 想像するちから」は、ここ5年で自分が読んだビジネス書のなかでもトップ5には入る。
読んだことがなく、創造的な組織・文化・仕組みに興味がある方は、超おすすめ。
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天才黒澤明と、橋本忍がいかにプロとして物作りし続けたか、
『複眼の映像』、おススメです。
あと(なんども言っているのですが)岡ゆづは記者の文章は本当にうまいです。
その秘訣は作品そのものにルールを設けることではなく、作品の作り方にルールを設けることだと思います。
組織力は下記のような会議だけではなく、様々な要素で構成されているので、それだけを真似するのは良策とは言えませんが、その組織づくりの一貫性は非常に参考になります。
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1つ目は、上下関係や権力の所在をなくすことです。
2つ目は、部屋にいるメンバーは「仲間」だという認識を皆が持つことです。
3つ目は、あくまでも「正直な意見・感想を言う」ことです。これは、簡単なことではありません。
4つ目は、特に我々のようなマネジャーが気をつけておくべきことなのですが、「部屋の空気」をよく観察するということです。
これもよい質問&応答でした。
──映画のアイデアを話し合う際に、そのアイデアがクリエイティブかどうかは、どうやって評価するのですか。
①上下関係や権力
②アイデアへの否定
③仲間同士の敵対心
④当事者意識のない参加
⑤うわべな意見
クリエイティブな組織は、人間性を尊重する。
クリエイティブな組織は、人間関係を複雑にしない。