急成長を遂げた「Slack」流のコミュニケーション手法とは--“点”ではなく“面”にすべし
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注目のコメント
ワタシが今いる会社もSlack使ってます。最初はなんだコレ?でしたが、慣れたら結構便利。確かに昔の日本のオフィスみたいに、へーそんなことが起きてるんだ、みたいな、メールだったらまず入ってこない情報のやりとりも横目で見られて「面で広がる」というのはよくわかります。良いアプリも揃ってますし。投票とか意外と使える。
ただ、メールも並行して生きているので、メールだっけ?Slackだっけ?となってしまうことがありますね。それと、参加チャンネルが増え過ぎる。まあ、これらは運用の問題でしょうから、メール完全廃止!とか必要無いチャンネルからはさっさと抜けるとか。ユーザーの思い切りの問題で解決するとは思ってます。そうなのです。Slackはとても便利です。
Slackが当たり前になってきたので、クライアントやパートナーとのやり取りには欠かせませんし、
この記事にもあるように、様々な他のツールとも統合的に使えます。
が、弊社は、未導入、、、というオチ。。。やはり流行るプロダクトは、初期段階にターゲティングされた熱狂的なユーザーがいるんだなということを改めて思いました。
slack自体はうちでも使ってますが、結構dynamicなコミュニケーションには向いていますが、タスク管理や資料共有などの比較的staticなコミュニケーション(情報共有)には向いていないので、切り分けが必要かなと思いました。
また、ツールは結構流行ってる流行ってないで導入されがちですが、自分たちの組織におけるコミュニケーション設計をきちんと行った上で、戦略的にツールを選べるようにしたいなぁとも思いました。