"従来型の戦略コンサルティングは、知識格差・情報格差に立脚していました。誤解をおそれずに言うと、クライアントが知らない「同業他社や他業界の先進事例・成功事例」を紹介することでサービスを提供していました。順調に経済が成長し、過去からの連続的な延長線上に未来があれば、先進事例・成功事例のまねや類似でも十分に成長できたからです。"

まじか。

"その際の戦略コンサルタントの理想像は、地頭が良くてロジカルシンキングの力が強い人。言い換えれば、言語的推理、計算、論理的思考などの役割を果たす「左脳」人材であり、広範な知識と経験を持つMBAホルダーや、なんでもそつなくこなすジェネラリストだったと思います。"

これって15年以上前の話だと思う。


"未来は「こうなる」と予測するのではなく「こうしたい」という強い意志、主張を持つ方が望ましい"

という資質を求めつつ、スターではなくチームプレイを求めるというのは、矛盾しやすそう。