三越と伊勢丹が経営統合。百貨店事業を中心に不動産、カード事業、EC事業も手掛ける。基幹店の構造改革、支店・地方店・海外店・中小型店のビジネスモデルを再構築で収益回復を目指す。ニッコウトラベルを完全子会社化するなどシナジーの高い飲食、旅行、理美容に特化し育成。
時価総額
9,732 億円
業績
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冠婚葬祭、中元、お歳暮、退院お祝いなど。割高だろうが関係ない。
いや、むしろ割高な方がいい。
まさか、アマゾンの段ボール箱で送るわけには行かない。
地方の小都市に進出したのが間違い。
大都市で、でんと構えていた方がいい。
もちろん高級品以外は扱わない。
スーパーと競合するような小都市からは、さっさと撤退しよう。
商品を並べるだけのショールームは機能しなくなっていますね。
小売業は顧客接点をしっかり見直す必要がありそうです。モバイルが生活必需品であり、コミュニケーションツールとなった今、eTail戦略は必須。
そこで重要なのは、データの活用です。
費用対効果が出なくなってきているということかなと思います。
これが良い意味で、ブランド再構築に繋がる「閉じる戦略」となることを期待しています。
とうとう。。。ですね。
https://newspicks.com/news/3339938/
相模原店も府中店も地域のシンボル的存在ですから、店舗跡地の活用がどうなるのか、地域活性化の観点で注目したいところです。