日本国内のスタートアップがM&Aされる5つのパターン

コメント

注目のコメント

• 酒井 崇匡

  博報堂生活総合研究所 上席研究員

  ・2018年09月22日

  ずいぶん辛辣だけどインナーがわかる記事。
  新しいことやってる感を出したい、とか、タレントバイとかはもうとにかくお金あるからM&Aしたい時ってことでしょうね。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2018年09月22日

  一面の真実ですね。もう一つの要素としては、誰が言っていましたが、「M&Aは需給で決まる」ということでしょう。
  その会社を欲しい会社が複数いて他に選択肢が無ければ収益還元を度外視した高値になることもありますよね。それは「ユニークな事業である」と言っているだけなので、この記事の主眼である起業家側がどう「狙って」高値売却するか、という意味ではあまり意味ない分類ですが、、
• 加藤 有

  株式会社リブ・コンサルティング 取締役

  ・2018年09月22日

  興味深いです。
  
  M&Aは特に当初の投資命題が不明確になりがちな買い物。
  それだけやってて大変。
  
  日本電産やRIZAPではないが、バイサイドの「経営再建能力（≒V字回復力）も重要になりつつあると感じます。