学べず成長機会が乏しい、IT職場に高まる不満

コメント

注目のコメント

• Nakao Y

  某IT企業 Manager

  ・2018年09月20日

  IT職場って表現も面白いですが、
  SIerあるあるを少し書いてみます。
  
  ・開発やりたいけど所属部署のメインは保守
  ・新規開発案件！と思いきやパッケージ導入
  ・やっと開発案件 と思いきや既存FWを使ったJava案件
  ・バグで業務に影響が出ると報告書持ってお詫び行脚
  ・バグ報告の度に余計なプロセス追加
  ・プロセス追加しても見積は変わらず
  ・絶えず飛んでくるやらない案件の見積依頼
  ・また今月も離脱メンバーの案件引き継ぎ
  ・上司からは研修参加は技術習得しろ との指示
  ・研修受けても活かす機会なし
  ・残業するな でもこれは急ぎでお願い的な仕事多数
  
  こんな感じでしょうか。
  
  あくまで
  こういうSIerもあるんじゃないかな っていう想像です。
• Takahashi Hiro

  建設業#金子さんファンクラブ

  ・2018年09月21日

  shinjiさんもコメントされてますが、プロジェクトの振り返りをするのはほんとに大事です。
  
  上流設計→下流設計と流れていくプラントエンジニアリングでありがちなのは、プロジェクトが終わりかけのときにレビューしようとしても、上流設計をやっていた人が別の案件にアサインされ忙しく、それどころでない、となり不完全な締め括りになってしまうこと。しかも重要なミスは上流が起因となっていることが多いので、彼らの参加なしでは、振り返りの効果も半減です。
• Murakami Takahiro

  某コンサル

  ・2018年09月20日

  「この作業は、市場価値のある知識・ノウハウは身につくだろうか？」
  
  この問いを常に投げ続けて行けば、モチベーションや効率化のための工夫に繋がると考えてます。