チーム全員をグロースマインドセットに導くことこそ指導者の役割

コメント

注目のコメント

• Yamasaki Yuto

  大学生 学生

  ・2018年09月26日

  「最終的な成長や成功を確信しているからこそ、その過程で直面するさまざまな困難や失敗を前向きに捉え、それを成長の糧とすることができる。」
  
  「グロースマインドセットの選手は、自分の成長や成果がチームメイトの協力によって得られたものだと思うことができる。そういう選手は、自然に自分のことだけではなく、チームメイトに気を配ったりサポートしたりしようとするものです。」
• Matsunami Hidetoshi

  しろうと

  ・2018年09月26日

  amazon prime videoのみの配信となりますが、all or nothingのmanchester cityエピソードを見れば常に監督が選手のモチベーションを高く維持させるために叱咤激励や目標を設定しているかが分かる……気がします。
  優勝時には選手だけでなく、裏方であるスタッフへの貢献を取り上げて称賛して、上手くチームとしての団結力を向上させてたのも印象的です。
  まあ、私がシティ好きというのがあるのですが。笑
• 小堀 弘樹

  マクアケ Makuake Incubation Studioプランナー

  ・2018年11月04日

  元ラガーマンとして中竹さんのコーチング理論はマネジメントされる今の自分の視点と今後のマネジメント側の両面から参考にしていきたい。
  答えのない新規事業の取り組みや、取り組んだことのない目先の業務に一喜一憂して行くとついフィックストマインドセットに陥りがちである。
  過去にチームが上手くサイクルが回っていた時はグロースマインドセットを自身もチームへも実行していたことを思い出した。