人事評価で「上位5％」に入った人たちの働き方「驚きの共通点」

コメント

注目のコメント

• 山極 毅

  株式会社経営人事パートナーズ 代表取締役　人事戦略デザイナー

  ・2018年09月22日

  【人事戦略デザイナーの視点】
  
  弊社が提供している人事評価プログラムでも、まったく同様の傾向を示します。
  
  高業績者ほど、多面貢献評価で仲間からもらう評価の数が多い。
  
  また、フリーコメントを見ると、周囲の人間への気配りを忘れていないことが分かる。
  
  こういう社員は、メンバーシップ(メンバーの一員として成果にコミットすること)能力が高いのです。
  
  良いニュースは、メンバーシップは誰でも高めることが可能であること。
  
  まず最初に、仲間に関心を持つことです。
• 堀内 鉄兵

  ㈲堀内商店 代表取締役

  ・2018年09月14日

  「レスポンスの速さと無駄のなさ」
  「動きながら考える」
  「接点の多さ」
  「自分の仕事を振り返り」
• 椎名 則夫

  証券アナリスト

  ・2018年09月14日

  ああ、その通りですね。理路整然と単刀直入にレスポンスをして無駄を省き余力を作る。これ、地頭の良い人以外でもできるようになるのかが気になりますね。（その意味でメールの文字数を制限するのは有効なトレーニングだと思います。私は昔、「お前の話は15秒しか聞かない」と言われ続けて訓練されましたので）