企業の存在意義について、創業後まもなく考える機会が与えられた。とてもラッキーですね。

法人にも人格があり、時を重ねるごとに品格が問われるようになります。

田中さんは色々な経営者と会い、シニアを組織に入れて、社会性を植えつけたそうです。

会社が大きくなると社会的責任もどんどん増えて、
ベンチャーの時に出来たやんちゃなことが出来なくなり、
コンサバな思考になっていきますよね。。
でもどこかで社会的信頼のキャズムみたいのを超えると
大きさのレバレッジが効いてきて一気に拡大するんだろうな、と。
だって遥かに無駄の多い大企業が利益があれだけ出てるのを見ると...

ある程度の規模の会社になると、ただ売り上げが伸びればいい、だけではダメなんですね。社会的な影響も考えた一定の責任が伴ってくる。メルカリにもありましたが、多くのスタートアップ企業が成長していく過程で、一度は通る「壁」なのかもしれません

とても重い回。
一部の人が使う場と、多くの人が使う場で、想定しなくてはいけないリスクが変わってくる現実。

本当にこれは個人的な意見ですが
一体何を必死にたかがDBのフラグを追いかけるのかよく理解できません
んー本当にわからない
無形価値として消費されていると言われればそれまでですが、ほかの方が書いているようにそこには健全性や中毒性など、一定数注意を払わないといけない最低限のことがあってしかるべきでしょう

インターネットで全てが繋がる時代には、ネットワーク効果を伴って急激に成長するプラットフォームの成長に、組織の成長が追いつかないことが起こり得ます。経営陣が意識を怠ったというより、プロダクトドリブンな加速度的成長をもたらすインターネットサービスはそれほどまでに破壊的で、時に手に負えなくなる。インターネット企業の経営者はアクセルと同時にブレーキも使いこなす、新たなスキルが求められるかもしれません。

「ネットビジネスの社会性」とは一体全体なんなのか。そんなことを深く考えさせられる。ネットが「バカと暇人のもの」と呼ばれ、一部のネットオタクが集まり、ある種のユートピアとして自由気ままに振る舞っていればよく、そこでビジネスを展開する事業者も、そうした「特殊な人々」だけを相手にしていれば順調に成長していけた時代はとうに終わったのだと痛感させられる。

コンプガチャ問題は、ネットビジネスだけでなく、政財界を巻き込み、壮大な粛清の場となり、その矢面の最前線にいたのがGREEだったわけだが、彼らが先駆者ゆえに時代の生贄にもなってしまったのは、当時も今もネットビジネスの世界に身を置く僕自身も居た堪れない気持ちになる。

メディア、インフラ、プラットフォーム。いろんな言い方ができると思うが、多種多様なプレーヤーが集まり、そこがひとつの経済圏となる場を生み出し、それを健全に運営していくのは、一事業者としてゴーイングコンサーンを突き詰めていくだけでは早晩壁にぶち当たるのだろう。そこに求められる価値観は何なのだろう。モラルという一言では済ませられないものが必要要件としてあるに違いないのだが、それを経営者の精錬潔癖さに帰着させるのは乱暴なのだろう。収益を生み出す事業体が持ちうる「社会性」とはなんなのだろう。僕自身まだ答えはない。

ここに本質があると思う
経営としての社会的責任って儲ける先に、こういう問題に取り組み続ける事なんだと考えさせられた

＞本当に誰でも車が買える社会にするためには、例えば、車が10倍になっても、交通渋滞が10倍にならないことも考えなきゃいけない。
それができてこそ、10分の1の価格の車が本当に普及させられるわけです。
つまり、ものづくりばかりを、単なる「いい車」を作ることだけではなく、それが社会に受け入れられることも同じく考えなければいけない。

繰り返される反省のお言葉…そして、↓ の具体的行動…大変参考になります…

「インターネットの世界に飛び込んだ時のように、数百万人、数千万人が利用するようなインフラやメディアを運営する企業の経営者の方々を紹介してもらって、時間をいただいて話を伺うことでした。」

「大規模なメディアやインフラを運営した経験がある50～60代のシニアな方々に社内に来ていただき、各部門でいろいろなアドバイスをいただける体制を作ることにしました」