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メルカリはまだまだチャレンジャーだし、世界最高とは言えないけれど、人・組織の面においてGoogleさんのように世界からベンチマークされる企業でありたい。そうした想いの強さだけなら、僕らは誰にも負けないつもりです。
組織が最高のチームであることが、ビジネスを成長させ続ける最強の原動力になると信じているし、メルカリの最高の仲間たちとならそれができると確信しています。
組織は一緒に働く人を選べるが、個人やチームは必ずしも選べるわけではなく、当然今ここにいる個々の力を最大化させ、かけ算しながらエネルギーに変えていく必要があり、この時にどう正のエネルギーを生み出す方向に持っていけるか。
色々試行錯誤していきたいし、常に前を向いて、考え、実行していきたいなと思います
やっぱり心理的安全性。そのための透明度、性善説。お互いの信頼を損なう最大の要因のひとつが、「自分の知らないところで何か重要な議論がなされているんじゃないか」「こんなこと聞いたら的外れなんじゃないか」と思う心かと。あとは、どうしたってカルチャーフィッティングがあるので、万人にとって居心地のいい環境を作ろうと無理せずに、「うちはこういうカルチャーだ」とはっきり表明したほうがいいってことですね。
性善説に基づき、それが本当に善であったチームはだから強いんだと思った。
→会社はビジョンを持った箱で、その箱に集まる人はビジョンにコミットしつつもそれぞれのやるべきこと、叶えたいことを自由に動いていく。で、正社員もフリーランスもすごくフラットで、柔軟に出たり入ったりする。こんな組織を実現させたいと思います。小さいトライアルでも。
殆どの会社のルールというのはボトムに合わせて作られている。性悪説に基づいている。そうして、ハイパフォーマーの生産性を落としていることが少なくないように思う。
また、おそらくだけど、心理的安全性がベースにあるから小泉社長が性善説で組織運営をしているのではなくて、その逆ではない、と。
社長が性善説だから心理的安全性が生まれるベースがあるんじゃないか、と。
環境が不連続に変化する現代において最も欲しい人材ですが、それを見極める側の力量も相当に求められると思いました。