社内調整の上手なマネジャーが密かにやっている「ひと手間」

コメント

選択しているユーザー

• 山口 晴子

  異なる考え、視点 を発言するだけで、「逆らっている」「否定している」「対立している」➡︎「敵だ!」「危険だ!」という空気感に
  これまで 何度 うんざりしてきたか。
  
  企業や、複雑なプロジェクトでなくても共通すること。
  とても わかりやすい記事で、この考え方が浸透すると嬉しいな 。

注目のコメント

• 前田 鎌利

  書家/プレゼンテーションクリエイター

  ・2018年09月08日

  今回はQ&A会議。
  関係セクションとの事前のやりとりは社内での意思決定において非常に有効に働きます。
  所属長にダイレクトに1on1のアポイントを取り、説得して納得頂くことを勝ち取ることはかなりの労力を要します。
  むしろ各所属長から信頼を受けている右腕の方々とQ&A会議を行うことで各所属内のコンセンサスが圧倒的スピード感を保ちながら前進することができるのです。
• 田島 直貴

  とある金属材料メーカー 主幹(Manager)

  ・2018年09月08日

  ほんとこの通り！
  
  どんなに良い案でも、周りをはじめから巻き込んで少しでも当事者意識を植え付けておかないと、最後に知らんぷりされたりして、都合悪くなるとちゃぶ台ひっくり返しとかもあり得ますからねー。
  
  ロビー活動兼ねた台風のような巻き込み戦略、必要ですね！