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教え合うというか学び合うというか。人に説明することで、学びが深くなりますし、自分自身でどこが分かってないのかも分かります。

米MITの一部の学部では、反転授業とアクティブラーニングをセットで行っていて、レクチャー型の授業というのはなくなっています。家でオンラインで事前学習を行い、授業ではレクチャーを受けるのではなく、ディスカッションを中心に行う。その際、学生同士で教え合うとのこと。学生たち曰く「教え合うことで、学びが深くなった」。

今年2月に同大を訪れた際に、ある物理学の教授は「もう前の形の授業に戻れない。学生たちだけではなく私たちも楽しい」と話してました。
企業内スキルシェアは今後の人材育成や組織活性化で最もホットなトピックになりそう。ストアカも社内スキルシェア向けにプラットフォームのOEM供給を検討しようかしら。

「手挙げ型研修の内製化を推進して、社員同士で教え合う文化を築いていこうと考えています。そう思うのには、私自身の経験もあります。人に教えるというのは、楽しいことなんです。少し前まではその教える目的は組織の成果を最大化することでしたが、最近はそれに加え、若手1人ひとりに教えることに大変やりがいを感じています。」
記事では語られていませんが、コストもしっかり削減できているのではないかと推察します…↓の通り、そもそも、今の役割これからの役割を見据えて、何が不足しているか、何を伸ばしたいかを明らかにして、自ら学び定着させる方法を知り、それを職場で実践させるサイクルが欠かせないと感じます。

「そもそも自分は何が得意で何が不得手かはわからないと思うので、アセスメント研修やキャリア研修のような自己理解の機会も新たに複数階層で設けています。」

あとサラッと藤本さんがコメント書かれてて、驚きましたが、社内スキルシェア向けに、スキルシェアビジネスのプラットフォームをOEM提供された場合、ニーズあると強く感じました。もちろん検証は必要でしょうが…
私は、人は一生、学び続けるべきだし学ぶことにゴールはないと思っています。受講する人と研修を提供する人、双方の時間と費用が無駄にならない研修が、真の学びのある研修だと私は思います。
株式会社ジェーシービー(英語: JCB Co., Ltd.)は、日本のクレジットカード会社である。通称・略称はJCB。国際ブランド(JCBブランド)運営・カード発行・加盟店契約保有などを行っている。 ウィキペディア
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