自分達の事業の定義を如何に疑い続けられるか。事業にゴールなんてなく、常にお客さんの問題発見をできるように考え続けるしかないなと実感しますね。
ゲームチェンジの意思決定を迅速に、かつ徹底的にできるか、だと思います。 <引用> 喫緊の課題はコンテンツの入れ替えなのかプラットフォームの転換(あるいは乗り換え)なのか、それにはキーとなるデバイスや決済手段が必要なのか、マーケットと360度の競争環境変化を見据える見識が問われよう。
時代や顧客の変化に合わせ続けることが大事ということなのだと受け取りました。
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