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よく外資はマーケット志向と言われますが、履歴書上「そうしといた方が得」と判断すれば上司にゴマをするということもあります。ただこれは固定化された人間関係の中で上司の顔色のみを窺わなければいけない場合と違い、行動は同じに見えても、自ら選択し納得してやっているのでストレスはまだ低い。
同じ行動でも「せざるを得ない」のか「自ら選択してる」のか、「いざとなったら転職できる」のかなど様々な状況によってストレス度合いは変わっていきます。
ただ、総論として「マーケットを見て働く時代」であることは間違いないと思います。
とは言え、現状では日本の人材マーケットは不完全だなあ、特に伝統的日本企業において、と思ったことがありました。
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世界金融危機が落ち着いた頃、Mから始まる総合商社がリテイナー型のヘッドハンター/エージェントを起用して、就職氷河期世代のバンカーと戦略コンサル出身者を重点的に開拓している時期がありました。
何かの流れで会社の方にお会いして話を聞いてみたところ、曰くに「Moriさんの年齢ですと年収○○万円くらいです。。。(バツの悪そうな様子で)」。
米国流/ユダヤ流のタレントマネジメントに慣れていた私にとって印象的だったのは:
①給与は年齢ベースで決まること(= 成果と給与がリンクしないことの証左)、
②外から欲しい人材の給与であっても、あくまで社内の年齢ベースのテーブルに当てはめようとするマーケットを無視した姿勢(= やり方が尊大)と、
③この仕組みだとマーケットバリューのある人を絶対に採用できないという問題意識を中の人が抱えていながら、それを変える気がないことが分かったこと(= 組織の問題解決力が低そう)。
「これではこちらのインダストリーは、まだまだPER 10x、PBR 1.0x割れの低バリュエーションの世界から出られない会社なのだ」と思って、フェードアウト。
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その後色々あって、実力主義の外資金融から、実力主義のベンチャー/スタートアップに移りました
彼女たちは時短といいながらも、だいたい仕事が押せ押せになって17時過ぎまで働いている場合が多い。つまり定時まで働いている。
なのに、なぜ、給料がカットされなくてはいけないのか。もっというと、なぜ、今どき、時間で給料が上がり下がりするのか、理解できません。」
まず、働き方改革が進められている理由については全く同意です。女性が働きやすいような社会ではなく、全ての人が、女性が子育てできるくらいの余裕を持って働ける社会を目指して欲しいです。
マーケットを見るのか上司を見るのかとの比較がありますが、私は結局『マーケットを見れるかどうか』だと思います。マーケットを見れる人材は上司との付き合い方も変わって来るので、自分の活躍を容認して、サポートしてくれる上司が必要となります。
一方でマーケットを見れない人は仕事を与えてもらわなければならないし、上司からの仕事を120%こなす事が目標となります。
大きな組織であればあるほど、マーケットを見れない人がマジョリティを占める傾向にありますので、マーケットを見る人材を育てられるようなリーダーが増えるといいなと思います。
確かに気がついたら家族みたいになってます。だから外でなく、中をむきやすくなってしまいました。プロジェクト型ならマーケットを向かざるを得ないですね。
自分の話にすれば、今もらっているファイトマネーが他団体に行った時にいくらになるか。その視点をいつも持つようにしています。面倒を見てもらうのではなく自立すること。