【篠田×仲山】「組織の中で自由に働く」必須条件を教えよう

コメント

注目のコメント

• 針生 康二

  株式会社アトラエ

  ・2018年08月17日

  さらっと書かれています。トップとズレのない考え、中核メンバーとの信頼関係。この点がこのような働き方が成り立つ本質と感じます。明日の記事も楽しみです。
  
  「あとは、楽天の名前で本を書いたりもしているので、楽天の存在意義や、顧客・社会にどういう価値を提供しているかという「原点」は体に染み込んでいます。おそらく三木谷さんとすり合わせても、それほどズレはないかなと。」
  
  「信頼してくれている創業メンバーや古参社員が支えです。もし会社の全員が僕のことを知らない人になったら、今みたいな働き方は成り立たないと思います。」
• 小野 伊織

  外資系コンサル マネージャー

  ・2018年08月17日

  「組織に中で自由に働く」には代替できない自分だけの価値を見出し、それを組織に認めてもらうことが第一歩です。仲山さんの場合はその価値は楽天に入社当初から作り上げてきた顧客とのネットワークだと思います。
  
  その次のステップとして「人間関係」という定性的で評価しずらい価値を「楽天大学」という定量的に評価できるビジネスに変えたことが大きなポイントのような気がします。
  
  この定性的な価値を「見える化」する作業が途轍もなく難しいんですけどね...
• 野村 高文

  Podcast Studio Chronicle 代表

  ・2018年08月17日

  自由な働き方を手にするためには、まずは目先の仕事をやりきって、信頼を勝ち取るプロセスが必要。私が取材した、一線級で活躍している方々に共通する言葉です。それだけ真理ということなのでしょう。