Walmart serves as the preeminent retailer in the United States, with its strategy predicated on superior operating efficiency and offering the lowest priced goods to consumers to drive robust store traffic and product turnover.
時価総額
72.2 兆円
業績
総合ディスカウントストア「ドン・キホーテ」を首都圏中心に全国展開。総合スーパー事業では「アピタ」、「ピアゴ」も。居抜き物件も活用し地域密着の店舗開発。PBにも注力。
時価総額
2.54 兆円
業績
首都圏中心の総合スーパー。経営再建中。米国ウォルマートが完全子会社化し上場廃止へ
業績
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スーパーマーケットは、生鮮と惣菜に特化する以外にない。
一方ドンキホーテは、その独自のマーチャンダイジングで、インバウンド需要も取り込みながら買物客に「楽しさ」をも提供している。だから、買物の不便さを解消した、eコマースプレイヤーと競合しない。ドンキホーテで欲しいものを探す楽しみのために、客は足を運ぶから。だから、西友ウォルマートの店舗より、立地がドンキホーテにとっては魅力だろう。
ECでは楽天と既に提携しているので、そこをどうするか。
西友は、Walmartが進出した時にはそのまま西友。もしドンキが買収するとすれば、業態としてどうしていくのかが気になる。
にしても不動産への着目は興味深い。ドンキのBSをみると2000億円弱の土地を保有している。在庫も含めてBSヘビーな会社。不動産と小売という点ではダイエーを思い出さずにはいられないが、まぁ昔のような一直線の地価上昇ではない。
700台のカメラを設置して、スーパーの「トライアル」は何を分析しているのか
https://newspicks.com/news/3113686
メガドンキに業態転換するだけでも、大きな売上増が見込めます(^^)
ちなみに、西友の「せ」の字もないような店になりますよ!
100%ドンキカラーです!
このところは本音だと思う。全部買ってもドンキならどうにか料理できそうな気がする。それくらい今のドンキは引き出しが多い。
ちょうど今日の記事で、ドンキの強さの秘訣が書かれていましたね。
ドンキの圧縮陳列とPOP洪水を生み出した「泥棒市場」
http://www.itmedia.co.jp/business/spv/1808/13/news015_0.html
「音楽業界におけるダウンロードはAmazon、ライブはドンキホーテ」というのは比喩としてわかりやすい。独自のマーチャンダイジングによる「ショッピングの楽しさ」という提供価値を展開するドンキホーテ。
IKEA×郊外ではないですが体験としてのショッピングをつくりだした小売勝ち組のドンキホーテが、出店戦略を考えるうえで西友に目をつけるのは納得。