福田社長がマルケト日本法人を立ち上げてから行った「人の採用の仕方」。一般的には、現場の実働部隊であるメンバークラスの社員から採用し、人数がそろったタイミングでマネージャーを採用していきます。しかし、福田社長はあえて逆の方法を取ったのです。彼の歩みを通して、組織づくりの“哲学”が見えてきます。
福田さんは、やっぱり、かっちょっいい!
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