社長が本気でコミットすると「働き方改革」が失敗する理由 「働き方改革」のセオリーにありがちな落とし穴の「傾向と対策」

コメント

選択しているユーザー

• 石井 貴之

  SMS CO., LTD. 海外部署　新規事業責任者　兼　ドバイ支社責任者　

  ・2018年08月12日

  働き方を社長がしても駄目な理由。
  それは、日本の税制体系含めて、全てインセンティブが無くなるからやれない。
  解雇規制緩和があれば、自由になれるけど。社長だけじゃ無理でしょう。
  無駄な健診が義務と言われて、やる意味ない！なんて言う社長もいるか？
  
  全ては社会主義国化してるから、一人の努力じゃ無理。大企業ほど無理。
  
  ただ、それだけの事。

注目のコメント

• 山極 毅

  株式会社経営人事パートナーズ 代表取締役　人事戦略デザイナー

  ・2018年08月10日

  日本で働き方改革が進まない原因は、企業が社員に対して組織に適応することを求めているから、という単純な理由です。
  
  人間一人一人個性が違うのに、会社の枠にはめようとして四苦八苦しています。
  
  英語に、a square peg in a round hole (四角い棒を丸い穴にはめる)という言い回しがありますが、効率が良い訳がない。
  
  本家アメリカでは撤退が相次いでいる、コンピテンシー評価が最たるもので、社員の大事な個性を無視して型にはめるという、VUCAの時代にはフィットしない評価制度です。
  
  個人の個性と能力を引き出すシステムを考案し、導入定着させた企業のみが、ホンモノの改革を成し遂げる時代になるでしょう。
• 小島 弘照

  リクルートマーケティングパートナーズ

  ・2018年08月10日

  皆さんそうだと思いますが（笑）合コンとか初デートの時の仕事の効率って凄まじいものがあるんです。
  つまり余暇が楽しくないのが問題ではないのでしょうか？
  北風と太陽の”太陽”が求められてるのでしょうかね？
  例えば、平日のお食事会代を経費で落としてあげるとか笑
  
  あと、カンニングOKというところで、社内のイントラでヤフー知恵袋的な仕組みがあればいいのではと思いました。
  
  『私こういうことで困ってます、これまで解決した人いますか？』とか『こんな会社の人脈が欲しいです』など社内で助け合って、それこそそのベストアンサーの社員のボーナスに反映するなど
• 本音で行こうぜ！！ いっせ～