VMware流ダイバーシティ成功の秘訣は「業績向上への影響を周知」

コメント

注目のコメント

• Aki Mori

  金融・企業財務ピッカー / 京都大学大学院在籍

  ・2018年08月18日

  > 「もはやダイバーシティはCSRとしてではなく、業績向上のための策として、取り組んでいくことが必須なのかもしれない。」
  
  上記の引用部分、本当にその通りです。米日のDiversity & Inclusion ("D&I")に関する取り組みに関して最も異なるのは、D&Iの究極の「目的」がどこにあるかです。
  
  一般的なD&Iの目的：
  ・米国：ダイバーシティは、ビジネスで勝ち、株式価値を増大させるため
  ・日本：ダイバーシティは、CSRの一環
  
  ビジネスで勝つためにD&Iが必要と定義する会社は、ビジネスの現場でもタレント人材マーケットでも、とても強いです。経営者と従業員にD&I推進のインセンティブが付与されるからです（すなわち、D&I推進 = ビジネスに勝つことで業績が向上 = 株価の上昇や報酬の増大につながる）
• 松浦 悠介

  ㈱ビビッドガーデン マーケティング統括

  ・2018年08月06日

  社内にいて、Diversity&Inclusionを感じるのはとってもいいところだと思います。
  もっと進んでいくといいし、その結果何かしらが向上することが示せたらもっといい。