新着Pick
805Picks
シェアする
Pick に失敗しました

人気 Picker
「 もし情熱があるのであれば、なぜ仕事を楽しめる場所で働きたいと思わないのか?」ロブ社長のこの問いにはハッとさせられました。
日本で職場を変えることを阻害しているのは、人材流動性が乏しいからでしょう。

新卒一括採用で安定した大企業に入ってしまうと、「やりがい」がなくとも金銭面や福利厚生面が優れているので転職に躊躇してしまいます。

配偶者や親族の反対にもあうでしょう。

人材流動化を進めるためには、現在の厳しすぎる解雇規制を緩和・撤廃するしかありません。

「合わない人材なら契約期間後に辞めてもらえばいい」
となれば、「試しに使ってみよう」と考える企業が急増するはずです。

受け皿が拡大して、「やりがい」のある職場を探すことができるようになります。
「多くの日本人は会社にとどまりたいと考えていますが、同時に職場で幸せでないと感じています。これは一見すると不幸な出来事ですが、一方で、彼らには“会社を変える力”があることを忘れてはいけません。人は仕事から学び、仕事を楽しめる環境で働くべきです」

いやあ、ホントですね。言われてみれば確かにWhy Japanese peopleです。
これは必読な内容。管理されるとネガティブに見るのではなく、日常的におこる個人の変化の状態をあらゆるツールからのアップデートで把握し続け、個人の活動の成功を支援していくと捉えて、情報を供給、共有する。人事のメッセージ一つでも受け取り方は変わりますね
『100年間継続してきたことを、今後の100年間も成功させるのであれば、必ず変化が必要だということを理解しなくてはなりません。』

本当にその通りです。変化してきたから今があり、未来のために変化をしていく。いまになって始まったことでもなく、これからも続いていくことなのです。

そして常にアップデートが必要なのもその通り。導入までに3年を要するシステムとかありますからね、、、
メルカリのCorporate Solutions Engineeringチームも即時性・ユーザビリティを常に考えてくれています!最高です>こうした即時性やユーザビリティは、既存のシステムには大きく欠落していた部分です。
デジタル化が最も遅れているのが人事部門。その結果、人財の棚卸は、属人的判断が多くなり、派閥や本流側の人が優遇され、そうでない人は実力に関わらず冷遇される。その結果、会社が変化ができなくなる。デジタル化(見える化)は、変革への第一歩だと思う。
組織学習にイノベーションを起こすのは、Linkedinを買収したMicrosoftに期待。
この連載について
「採用」「配属」「育成」「評価」「組織」など、人事や職場の未来が変わろうとしている。AIが企業と人材をマッチングさせる、アプリで即時に同僚を評価する、今何を学べばより仕事がうまくいくのかを機械がレコメンドするーーetc. HRテックの進展により、これまで労務管理が中心だった人事から経営と一体化した「攻めの人事」が可能になりつつある。その背景には、各社で繰り広げられる熾烈な「ニューエリート獲得戦争」があった。本特集では、テクノロジーを駆使した、ニューエリートの採用術、引き止め術、評価の方法などについて、深彫りしてゆく。
株式会社日立製作所(ひたちせいさくしょ、英語: Hitachi, Ltd.)は、日本の電機メーカーであり、日立グループの中核企業。国内最大の電気機器メーカー。日経平均株価及びTOPIX Core30の構成銘柄の一つ。 ウィキペディア
時価総額
3.54 兆円

業績