「経営人材育成」を考えるときに、知っておきたい4つのこと

コメント

注目のコメント

• リクルート

  認証アカウント

  ・2018年08月02日

  もし……あなたがある日突然、社長から「我が社でも、将来の経営者を計画的に育てるべし」と言われたらどうしますか？　何から手をつけますか？
  そんな状況に直面した、ある人事部長と課長のショートストーリーを交えながら、経営人材育成を考える際に最初に押さえておくべきポイントをまとめました。　
  経営人材育成は一朝一夕にできるものではありません。中長期的に、継続して取り組む必要があります。本シリーズでは、その取り組みを4つのステップに分けてご紹介します。
• 上杉 佳嗣

  物流企業 Director

  ・2018年08月02日

  まず、ブレないビジョンがある必要がありますね。
  
  そこがスタートラインとして、経営人材となるためのインプット、それに伴うアウトプットと、フィードバック。
  
  また、触れられていますが、経験学習は非常に重要だと思います。
  経験し内省する、また経験するの繰り返しは、かなり成長できると思います。
• Ebisawa Wataru

  合同会社4U 介護イノベーター（全国800以上の介護施設見学中）

  ・2018年09月01日

  ロミンガー社の調査は有名ですね。