「育成って私の仕事なの？」そう思うあなたへ。オリジナルの「マネジメントの教科書」ができるまでの軌跡
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注目のコメント
誰かに育成された優秀な人にあったことない。優秀なやつは勝手にトライ＆エラーを繰り返し成長する。マネージャーが唯一できることをあげるならば、チャレンジの機会を提供することだと思う。
マネジャーの成長は、チームの成長に直結します。そして成長の連鎖は、やがて会社全体の組織力強化にもつながるはずです。
そのため、まずは、マネジャーとしての自覚を持ち、基本的な知識と心構えを身につけさせることが重要です。そして、岡崎さんのように、マネジャーとしてトライ＆エラーを繰り返すことが、プレイヤーからマネジャーへと脱皮する近道になります。>まずはすぐに実践できることからということで、メンバーが何か話しかけてきたときは必ず、仕事の手をとめて、相手の目を見て、しっかり聞くことにしました。思えば、私がこれまで出会った尊敬する上司や先輩も、同じことをしてくれていたのです」
今日からやろう。
そしてとっても良い記事。
