深化する星野リゾートの「教科書通り」経営 正しさが証明されているから、迷わずに進める

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2018年07月23日

  端的には、これこそ米国型経営の強さだと思う。
  ビジネススクールがあって、そこで実際と研究の両輪がある。そこで学ぶ人が多くの共通言語をもっているから、フレームワークで経営をしていくことが一種の当たり前になっているから、組織にも落とし込みやすい。
  日本だと、星野のようなファミリービジネスだったり、トップがこれでやるという意思決定をして、摩擦を超えないと、なかなか導入ができないケースが多いように思う。
  
  研究・フレームワーク通りにいかない現実もあるが、一方で多くの実例をもとにフレームワークが作られているのも事実。成功確率を上げるという点で、教科書に出ているものが特殊解ではなく一般解で、それを活用するといった使い方はもっとされるべきかと思う。
• 山崎 俊彦

  東京大学 大学院情報理工学系研究科電子情報学専攻　教授

  ・2018年07月24日

  米コーネル大学ホテル経営大学院はあまりにも有名。なんと、学内に研修用のホテルがあります。そして、そんなにお安くない。
  
  The Statler Hotel: Ithaca, NY Hotel On The Cornell Campus
  https://statlerhotel.cornell.edu/
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2018年07月24日

  "やはりケン・ブランチャードの『社員の力で最高のチームをつくる　1分間エンパワーメント』の存在が大きかったと思います。"
  おお！ブランチャードの一分間シリーズ。名著かつ、話として面白くしたのがすごいんですよ。しかもキラーコピーは一分間、と言うところ。
  いきなり全社の行動を変える権限はなかなか持てないでしょうから、自分の行動全てをまず変えるところからはじめればいいんじゃないでしょうか。