上司も部下もトクをする、シリコンバレー式「1on1ミーティング」
コメント
注目のコメント
「ちょっといいですか? が、とっても言いやすくなって問題が未然に防げるようになった」
これ、結構大きいと思うんですよね。厳格な上司であればあるほど、話しかけにくくなるのは問題で。
そのためにはやっぱりまずは聞いてあげる。目的のある有益な質問を投げかける。もあるとは思うんですが、普段からくだらない会話のやりとりができている。ってことが凄く大事かと。これどうなんでしょうね。
前提が「上司と部下」の関係で「情報ギャップが生まれていること」が隠れていて、実はそれ自体が組織の問題の可能性もある。
1on1 ミーティングは処置的にはワークしていて本質でない、とちう考え方もあるなー。
メルカリさんは、1on1は、ノウハウや情報が偏るから禁止しているとも聞くし。
