スタートアップ プレイブック

コメント

注目のコメント

• 長谷川 智史

  SO Technologies株式会社 CMO

  ・2018年07月19日

  あなたができることは、思っている以上にはるかに少ないのです。とても、とても一般的なスタートアップ失敗の原因は、間違ったことをたくさん行なってしまうことです。優先順位をつけることが、難しいけれども非常に重要です。(会社の優先順位を決めることと、あなた自身の戦略的な優先順位を決めることは同等に重要です。私が個人的に一番うまくいくと思った方法は、毎日、3個までの主要タスクと30個までの比較的重要でないタスクを紙にリストアップし、全体目標について年間のToDoリストを作成することです)。
• 曽根 秀晶

  ランサーズ株式会社 取締役

  ・2018年07月20日

  これは完全な保存版。数多の失敗と一握りの大成功を見てきたYcombinatorの教えが詰まっている、スタートアップにとってのバイブルですね。
  
  パートIは本当の立ち上げ期やアーリーステージのスタートアップに向けたプレイブック。いかにしてスタートアップの規模をスケールさせるかについて述べた「パートII」が出ることに激しく期待します。
  
  
  --- 以下、個人メモ
  
  CEOは、1) 会社の展望と戦略を決定し、2) あらゆる人に会社を伝道し、3) 特に自身が不得意とする分野に関して、チームの採用とマネジメントを行い、4) 会社に資金が不足することのないように資金を調達し、5) 達成目標のクオリティに関して目標を設ける
• 櫻田 潤

  NewsPicks NewsPicks for Kids アートディレクター／インフォグラフィック・デザイナー

  ・2018年07月19日

  「フォーカス」と並んで「強度」が挙げられているのがよかった。自分が高い強度を持てることにフォーカスしないと成果があがらないって思う。