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ここに出ているいくつかの要素(薫堂さんの見える目・蒲島知事の判断力・職員のやる気等)も大事だけど、たった一人の水野学さんのデザインセンスが、本当にすごいと思う。
2009年7月、九州新幹線の全線開業に向けた大キャンペーンを行うための「新幹線元年委員会」が結成され、僕はアドバイザーに就任しました。が、依頼を受ける交換条件として、県庁の職員にこう伝えたんです。
「熊本県民の意識改革のためのキャンペーンをやりたい」
キャラクターのもつ力と可能性をその時は感じましたね。
よく言う、「成功の反対は失敗ではなく挑戦しないこと」と同義ですね。
「皿を割れ」
たくさん皿を洗う人は、その分皿を多く割ってしまうかもしれない。でも、皿を割ることを怖れて洗わないのがいちばん良くない、という意味です。
ジム・コリンズが『ビジョナリーカンパニー』で語る経営の奥義のひとつが「バス理論」。リーダーの仕事は、魅力的なバス(=ビジョンや戦略)を創り、人々にアピールすること。リーダーは誰にバスに乗って欲しいか示唆することはできるが、「バスに乗る人」を決めることはできないリーダーとフォロワーは対等でフェアな関係であり、お互いを自らの意志で選ぶ。バスの仲間たちはやがて、自然に具体的な行き先を決め、自発的に動き出す。小山薫堂さんは熊本でそのような仕事をし、その触媒効果として「くまモン」も誕生したのだろう。
いい企画があっても、それを伸ばせるか、息の長いものにできるか、愛されるかどうかは行政次第。
面白い企画を次々と実行できているのは、小山薫堂さんたちの企画に熊本県庁職員が伴走したということも大きいと思います。