有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
プレゼンテーションだって論理的であればいいとは限らないし、ポスターだって必要な情報を載せればいいというわけではない。直感に訴える要素があったほうが効果的に伝わるし、何より印象に残りやすいですよね。
最近だと医療とアートを掛け合わせる試みが増えてきているらしく、新しい価値を生み出して、マンネリ化した現場を改善させてるみたいです。
音楽もアートです。しかもコンサートやオペラに出かければ、空間を共有するのみならず時間も共有する。ですからそれを鑑賞している間は没頭せざるを得ないという特徴があります。感情の動きに対して何かの知識が邪魔をしにくい。自分の感情の動きを知り、好き嫌いはあっても正解不正解はない事、多様な価値観を認めることを心から理解できる。ハーバードの音楽を教える教授によればハーバードが音楽教育に力を入れている1つの理由ははこれだそうです。
さらに最近音楽を実演すると海馬が発達することが確認され、また、想像力、認知力、学習能力の獲得に大きな影響がある事がわかったとのこと。ちなみに、ハーバードに入学する学生の6割は音楽大学にも入れるほどのなんらかの楽器の実力を持っているそうですよ。
「特に新規事業のような先の読めないビジネスに取り組むときには、コンサルタント的な論理重視の戦略ではうまくいかないことが多い。」
これは、前職で戦略コンサルをやっていた時に本当に実感しました。コンサルタント個々人の能力というよりは役割の話だとも感じましたが、ファクトベースでMECEな分析や提案が大前提として求められている立場で、特にiPhone誕生以降の新規事業立案に求められる非連続的イノベーディブで直感的な体験創出との相性の悪さにモヤモヤしたのを覚えています。
なので、今のコンサルファームがデザインファームを買収していく方向性はとても納得感があります。
ただ、アートは感性や直感だと記事の中にありましたが、
少なくとも現代美術は非常にロジカルで構造的です。
美術史や社会史などを演繹法で論理を何層にも積み上げています。なので美しいものとして耽美的に向かい合う姿勢は誤解のもとかなと思いますし、感性が鍛えられる訳でもない気がしています。
一方、自分自身が積み上げた論理を自ら破壊し再構築を繰り返すアートに親しむ事は、確かに、いつのまにか1つのKPIに縛られて猛進してしまう事から逃れ、そもそもの目的を何度も問い直す様な本質的なクリティカルシンキングを獲得するという観点ではビジネスなも有用かも。
山口さんのご指摘の様に、多様な正解の中にから自分で正解を決め自分でその正解を問い直す、そんな姿勢がこれからのビジネスパーソンにますます必要になる気がします。
課題が多様化/複雑化している一方で「正解のコモディティ化」しているという指摘は面白いですね。ハーバード大の「多重知性」というコンセプトも興味深い!!
あと、山口さんが面白いと思うのは、アートとサイエンスだけではなく、アートと「クラフト」とサイエンスという3つで世界をとらえていること。①アート:経営者×直感によるPlan=一人称&CEO的な素養、②クラフト:現場×経験によるDO=二人称&COO的な素養、③サイエンス:コンサル×分析によるCHECK=三人称&CFO的な素養、という構造理解。
ぼくもながらく、右脳と左脳という2分類より、上記の3分類がしっくりきていて、色々なところで説明したりしています。 アート×サイエンスのデザイナーでも良いし、アート×クラフトのリーダーでもよいのですが、アートの存在しないクラフト×サイエンスのマネージャーは、平時は良くても、急成長や急変化する場面ではなかなかビジョンを示せず、人がついてこない。これからの時代は本当にアート「的な」素養は必須だと思います
https://www.wantedly.com/companies/lancers/post_articles/76480
1、2年が教養学部であることは、私にとっての志望動機の一つでした。実際に入学してからは科学哲学や生命倫理など、興味の赴くままに授業を取れたのは非常に良かったと思っています。
美的感覚がビジネスにおいて重要というのは、そですよねと、直感します。
この連載シリーズ、楽しみです
行き過ぎた論理・合理主義的 価値観が
日本における教育、組織、政治を歪めている。
直感や感性よりも、数で示し易い合理主義が、
マジョリティとなって同調圧力を生み、ダイバーシティやイノベーションを
阻害しているのではと思います。
「アートとは感性や直感、サイエンスは論理や理性」というのは、まさしくその通り。
企業経営や、政策立案には、クリエイティビティや飛躍が必要で、それは情報処理のスキルを身につけても獲得することが出来ない能力。
サラリーマンが日々の仕事を着実にこなしても、優れた経営者になることはない。下士官が局地戦の戦闘技術をどれほど磨いても、名将にならないのと同じ。
クリエイティビティや思考の飛躍は、天賦の才が大きいが、リベラルアーツやアートを観る目の涵養などによって身に備わる部分がある。
歴史を振り返っても、初代三井物産社長益田鈍翁、電力の鬼と言われた松永安左エ門(耳庵)、東武鉄道創業者根津嘉一郎(青山)、海賊とよばれた出光興産社長出光佐三、阪急グループ創業者小林一三(逸翁)、百五銀行頭取などを務めた川喜田半泥子など明治から昭和にかけて各分野でゼロからイチを作り出し、名を成した財界人は、ほぼ例外なく美術の大コレクター。彼らのプライベートコレクションを収蔵し、その名を冠した美術館は今も存在感がある。
なぜ、それらが今も大きな存在感を持っているかと言えば、彼らが目利きで、優れた美術品を収集したから。ただ金があっても美術を観る感性と眼力が無ければ、そうはならない。
ここからも、冒頭に引用した「アートとサイエンス」の意義が再確認される。
ただし、そのレベルの「アートを観る目や感性」つまり「アートの素養」は、美術館の展覧会で解説と作品を見比べるレベルではなく身につくものではない。明治の財界人はアートを「買う」「収集する」ことを通じて眼を養ったのだというのが私見。ものを買って、自分のものにし、身近に置くことで、身につくものが大きい。恋愛と結婚は全く違うものだというのと同じ。
山口氏の言う「徹底的に作品を見て、感じて、言葉にする」ことは無意味とは言わないが、敢えて上から目線で言うと、美術館でガラス越しに作品を見るだけではデジタル的に情報をなぞるだけで「徹底的に見て、感じる」ことにはならないと思う。
「美術品を買って、徹底的に観て、感じて、日々の生活の中で言葉にする」ということをしなければダメだというのが、幼少時代からの美術コレクターである、私の考え。
ビジネスで革新的なことをしたければ、センスをもった人をピッチャーに、ロジックに長けた人をキャッチャーにするとよい。そしてキャッチャーは状況を客観的によく把握しつつ、過度にリードしようとしないこと。ピッチャーの才能とセンスこそが試合の大勢を決することをよく理解し、能動的にサポートすべき。
そして、本記事で山口周さんが「アートを見て、感じたことを言語化することです。」と示唆しているように、センスの言語化≒物語化がビジネス革新の成功のカギを握る。物語化されたものは共感的にシェアできる。そしてセンスを共有した者たちは、この魅力的な物語の主人公となる。こうして、アート・センス(物語)とマネジメント・ロジック(論証)が理想のバッテリーを形成できる。