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ちなみに、資本家でなくても、エージェントである一部の雇われ経営者もホームランを打てば(かつ米国の報酬水準なら)それなりの富を築けます。
森岡氏がUSJ時代に仕えたグレンガンペルCEOは、2009年、USJのMBO/LBO時に各種合計で7.5%(※1)のストックオプションを得ました。Exit時のバリュエーション水準(たぶん株式価値で5000億円くらい)(※2)からして、ガンペルCEOは数百億円のキャピタルゲインを得たものと推察されます。
※1: http://ke.kabupro.jp/tsp/20090319/140120090319029228.pdf
※2: https://newspicks.com/news/2094122/
スタートアップの雇われCXOも数億円から2桁億円はよく聞きます。
これらは、資本家のエージェントたる経営者やアドバイザーが、資本家が獲得する利潤の一部の分配を受ける一例です。夢があります。
なお、資本家の歓心を得るには、エージェントたる経営者のパフォーマンスで資本家に具体的にどのような経済的・社会的な利益をもたらしたか全てです。成果が出なければ、何年間尽くしたとか土日も潰して長時間がんばったとか、一切関係ありません
もちろん、こうした構造を知った上で、組織の中で自分の働いた役割を果たすのが好きだという人はまったく問題ありません。"
不思議ですよね。愚痴を言う人ほどこう言う構造に目を向けない。仕組みを知った上で選択するのは自分ですればいいと思います。
サラリーマンの最大の武器は職業選択の自由です。再現性の高い職能さえあれば会社を選ぶのはサラリーマンです。
中国は共産主義の国なのにものすごく資本家とはどういうことかを知ってそれを目指す人が多い。
未だに本質的になぜなのかいつも考えさせられる命題です。
ちなみに、現在は人材の価値がお金(資本)の価値に比して上がっており、雇われでも会社全体のリターンをボーナスやSOなどの形で分配される割合がドンドン増えているので、一概にいい悪いの議論にはならなくなってます。
そういう条件が付く会社であれば、金融的リスクを取って資本家をやるか、時間リスクをとって雇われをやるかの違いになります。それも0か1ではなくバランスの問題。
日本は大分労働分配率が低い国でしたが、今回のメルカリの上場でメルカリが出しているSOが明らかになったので、日本の特にIT企業回りのインセンティブのあり方は大きく動く気がします。
最近、またこの感覚がわかってきたような気がしています。いいものを作れば勝手に評価されるし、一生懸命も評価される。金額交渉の前にまずはいいものを作ることが大切だと思っています。時代もその流れになってきていると感じております。
昨日の葉村氏の記事でもありましたが、他者(顧客や社会)から求められる付加価値を自分独自のものとして情熱をもって創出・提供することが、社会構造の変化などを背景に、これからは更に重要になってきます。
私自身はそれが達成できるのであればその「場」が大企業であれ、自らが興した会社であれ、それ自体は問題ではないと思います。
ただ、実際には大企業と「結婚」したかのようにそこでずっと所属し続けることを無意識にも前提としていると、情熱をもって自分独自の付加価値提供に打ち込むことは困難であり、起業などより独立した働き方が増えてくると良いと考えています。
そうした仕事をした結果として、USJに高いバリエーションが付いたように、お金でも評価してもらえるのです。
いきなりみんな資本家になれ、起業しろってのは無理があるし乱暴です。大事なのはまずそういう世界を感じるために、ベンチャーで働いてみるとか、起業した友人を週末手伝うとか何かしら動いてみることかと思います。
堀江さんや楠木先生や佐山先生、そして成功されている経営者の方々に共通するのはやはり、面白いと思うこと、好きだと思うことに打ち込む姿勢だと思います。
仕事は楽しんでいてはいけないという考え方から離れ、仕事も楽しめるようになれれば、資本家であってもサラリーマンであっても働き方は変わってくるように思います。
また大企業のサラリーマンであっても、違うフィールドに身をおくことが出来れば成長することも可能かも知れません。今の安定した場所から敢えて離れる機会を作ることで、自分の足りないもの、世界の広さを知り、好奇心、向上心が新たに生まれるのではないでしょうか。
僕が考えるプロフェッショナルな人とは、常に想像を超えていく人のことだと思います。