蘇りつつあるシャオミー（小米）から学ぶ「モノづくり」から「コトづくり」への変革 - カタパルトスープレックス

コメント

注目のコメント

• 鈴木 雄大

  Fracton Ventures Co-Founder

  ・2018年07月12日

  Xiaomiフリークとしてはコメントを書かずにはいられなかったので。
  
  Xiaomiはプロダクト単体（一機種）でファンを持つよりも、Xiaomiエコシステムに対してファンを作る、ライフスタイルにする取り組みを行ってきました。
  
  Xiaomiブランドを冠して発売することはリーチできるマーケットサイズを考えてもとても意味のあることですし、それらを原則ジャンルごとの統一アプリで管理していく、統一XiaomiIDを用いた管理方針のXiaomiは上手にデータ収集を行っているとも感じます。
• 八子 知礼

  株式会社INDUSTRIAL-X 代表取締役

  ・2018年07月12日

  先月のポストですが、カズヤンこと中村一哉さんの、
  凋落したシャオミの一連の成長〜復活劇を書いたものが秀逸なのでシェアしておきます。スタートアップには真似できませんが、大企業は学ぶべきところがいくつもあります。
• 島崎 里史

  日系老舗コンサルティングファーム シニアコンサルタント

  ・2018年07月12日

  売れなくなったのは飽きられたから、飽きられたことを受け止めて顧客の声を直接聞いて反映する。これを実践できる社内体制をとり、サービスをエコシステムを戦略的に考える。シンプルだが強力なコンセプト。