【石川善樹】イノベーションを生む「3つのブレイクスルー」

コメント

注目のコメント

• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2018年09月25日

  連載「石川善樹のウェルビーイング」、今回はイノベーションを生む「3つのブレークスルー」について教えていただきました。原稿の前後に、私を鬼軍曹のように仕立てた“小芝居”を石川さんが加筆されましたが、私はこんなに怖くありません、たぶん。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2018年09月25日

  "僕はこの、「問う人」と「解く人」と「鏡になる人」の組み合わせがすごくいいと思っています。"
  昔は固定的に考えていましたけど、最近は柔軟に役割として使い分けることを心がけています。相手の状況や向き不向きに応じて鏡になったり問いかけたり。とはいえ、あんまり解く人にはなってないかも。
• 石井 祐季

  リブ・コンサルティング 執行役員

  ・2018年09月25日

  チーム制の話がとても面白かったです。
  
  "なぜ3人かは、サイエンスで考えると分かりやすいんですが、「問う人」と「解く人」と「鏡になる人」が要るからです。"
  
  鏡になる人を用意するのが難しい組織もあるかもしれませんが、"問う人"をまず大切にしたいです。
  
  問いの精度が低いまま議論がなされると、その時点で効果性がかなり低いことを感じます。
  
  ①目的・ゴールを考える
  ②問いを洗い出す・整理する
  ③問いを絞る
  
  意外としていないのではないかと。