「経営者目線で考えろ」と言われたら……「現場の目標→企業の目標」の流れを図解

コメント

注目のコメント

• 近藤 哲朗

  一般社団法人 図解総研 代表理事

  ・2018年06月19日

  記事をかいたチャーリーこと近藤哲朗です。
  今回はビジネスITさんに寄稿させていただきました。
  
  ESGが好きなのでESGについて本当はもうすこし触れたかったのですが、本題とずれるため控えました。ただPBRへの想いが伝わる内容にはなったかなと思います。
  
  もしこの記事がおもしろかったら、以下の記事もぜひ。
  https://newspicks.com/news/2712734
• 船井 貴之

  会社員

  ・2018年06月19日

  経営者目線で考えろというなら、まず十分な情報をおくれ。
  
  一兵卒がいくら戦略考えても、十分な情報なしでは正しい答えにはたどり着けんと思うがなぁ。
  
  まぁ、上場企業は財務情報は公開されてるからある程度の情報はわかるだろうけど、社内にも客先にも、上層部にしか知らされていない情報はいくらでもあるだろうし、その情報無しに社長目線で考えても、「俺だったらこうやるのに！ 今の社長は無能だ！」とかいう感想で終わりそう。
• Shimabukuro Koichi

  Preferred Networks

  ・2018年06月19日

  お。これは事業会社の新入社員さんや、マーケティング🔰なエントリー層向けにぴったりかも。「あなたの仕事は、この部分に寄与してるんだよ」と。決していまの仕事は無駄なことではない、と。
  で。メディアやベンダーの支援側の会社の方も、企業の広告宣伝費って、どこからでてるんだろ？という素朴な質問も、この図解から読み解いていただけるといいな。この図解上の科費目には、宣伝広告費、ってないですよね。さて。どこに入るのか？(また、あなた自身の人件費は、どこに入っているのか？も考えてみても面白いかも。)
  経営者って、これ全部を見なきゃいけない大変なお仕事。表向き、飄々としている方々も、実はこの手のことを常にみんな考えているんですよね。すごいなー。