社員の働き方を変える実にシンプルな方法 カルビー・松本会長

コメント

選択しているユーザー

• F Takahisa

  新卒新入社員

  ・2018年06月05日

  シンプルな考え方。１つずつやっていくという点は、一気にあれもこれやろうとしてしまう自分に強く響きました。
  「楽しい」と思えることは重要ですね。

注目のコメント

• 工藤 里紗

  テレビ東京 演出・プロデューサー

  ・2018年06月04日

  シンプルに信じて、ただやる事。
  どんな仕事にも通じるけど、実は誰もができない事。
  
  「ごちゃごちゃ考えて、結局やらない」が大多数。
  ここが抜きん出る人と、そうでないマジョリティの違いでしょう。
  
  記事中にある「ビジネスは数字でない」お話も聞きたいです！
  進化し続ける姿勢が「働き方改革」を体現しているように思います。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2018年06月04日

  カルビー時代の総括で面白いですが、ライザップ発表前の取材が今記事になっている、という雑誌サイクルでの記事化が印象的。この記事が世に出る間に、ライザップの発表があり、NPではその就任インタビューまでこなしている、というスピード感の違いは結構大きな差。もちろん、だからと言ってこの記事の価値は減りませんが、一定の速報性が求められるビジネス領域では、ボディブローのように効いてくる気がします
• 白石 紘一

  東京八丁堀法律事務所 弁護士

  ・2018年06月04日

  カルビーの人事ポリシーは、
  「Chance、Challenge、Change」
  「個人の成長なくして会社の成長なし。」
  
  個人の自律的成長を会社が支援するという形ですね。
  これこそが競争力の源泉なのだと思います。
  
  まさに松本 元会長に代わられてからの取り組みだったそうですが、以前、カルビーの方が、
  「改革前は『暖かいが、ぬるい』という感じだったのが、人事改革によって『厳しくも暖かい』という感じに変わった。すなわち、社員に対して成長へ向けたメッセージを強く出すというある種の厳しさを見せつつ、会社ができる限り成長を支援する、という形になった。」
  と話されていたのが印象的でした。
  
  こういった形にシフトできたのも、経営方針の変化とその徹底によるものだったそうです。
  トップコミットメントの重要性ですね。