ソーシャルゲームでうまくいってるものは、実はコミュニティ戦略を丁寧にとっていることが多い。

月10億までいった、と守安社長が決算発表で胸をはっていたのが印象的な、DeNAさん久々のヒット自社IPのオセロニア。裏側でこんな泥臭いファン作りをしていたとは驚きです。
地方に出向くからいいんだ、というのは日本の各地、最近では世界各国で行われているNPのオフ会を思い出すと、コミュニティ作りの王道をいっているんだな、と感じます

おもしろいです。自然発生的で強固なファンコミュニティといえば、無印良品さんのユーザーの声を活かす仕組みや、スノーピークさんのユーザー・社長・社員がみんなで参加するキャンプなどを彷彿とさせます。

ガラケーからスマホになったことで一時期ゲーム性が売りになったが、今はコミュニティに揺り戻しが起きているとのこと。コンソールゲームも含めたさらに長い歴史で考えてもそうで、テクノロジーやゲーム性を追求した先に人同士のコミュニティの世界も開けるというのは大変味わい深いです。

オセロニアは、定番の白石と黒石をひっくり返すだけのゲームシステムのオセロをベースに現代風のゲームを乗せた面白い作品。ベースが地味なゲームシステムを2つ掛け合わせているものなので、結構飽きがこない。一度ファンになると長く遊ぶことができると予想できるとはいえ、ソーシャルやマーケティングに力を入れることでここまで伸ばしたのは大したもんだと思います。

マス広告投入の効果が気になった。コミュニティができて、その後にマス広告を打って、通常より持続率が高ければ、とても良いと思う（あとは先にコミュニティを作るという時間軸を先行投資と捉えられるか、だろう）。
色々なピッカーの方と話していて、最近NewsPicksももっと各地でリアルイベントを開いていきたいと感じている！！

オンラインの商品だからこそ特に、派生的なオフラインの価値をしっかりと組み込むことが大事。
商品にコミュニティハブの機能を持たせるという考え方の応用範囲は広いと感じました。

勇気をもらえる良記事。オセロニアはプレーしたことありませんが、地道なコミュニティづくりを重ね、熱量がたまったところで一気に展開というのはストーリーとしては華麗ですが、実際の運営者にとっては雲をつかむような話だったでしょうし、本当にこの方向であっているのかと試行錯誤の連続だったでしょう。素晴らしい取り組みと感嘆します。

リアルイベントの参加ユーザーと非参加ユーザーを比較すると、その後の継続率やアクティブ度に有意な差が出ており、ゲームへのエンゲージメントが高まるという。

引用 “プロデューサーである香城氏が、ユーザーから意見を聞く時間を設ける。そして適切なタイミングで、要望をゲームの中に反映させていく”

よいコミュニティが形成されるとサービスの発展につながっていくのだと思う。以前、アウトドアメーカーのスノーピーク社の社長がユーザーと頻繁にキャンプをしていて、その中で様々な改善点や商品開発のヒントを頂いていた。

コミュニティは短期リターンではなく長期的に育てていくものだと、改めて感じるお話でした。