有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
概念的ですが、組織が完成しきらぬような仕組みをあらかじめ仕込んでおくべきなのでしょう。
この点、ソフトバンクの「情報革命で人々を幸せに」と言うミッションは、特定の事業内容について語っているかのように思えて、その実、あらゆる新しい産業に当てはめられる内容であり、うってつけなのだと思います。
ミッションという言葉の語源がまさに宗教ですが、コミュニティや組織を考えるにあたって、世界宗教は格好の研究対象なのだと思います。
https://newspicks.com/news/1242816/
いろいろなヒントが隠されているなと。ベンチャーの組織を経営する中でぶちあたってきた色々なHARD THINGSが想起されます。
特に④は最近意識するようにしています。どうしてもDOやHOWに話がいきがちですが、それでは常に答えが用意されているので、いつまでたっても自走する組織にならない。自分なりの答えを考えて生み出し、腹ぎめ=意思決定できる状態をどうつくりだせるか。
こういうエッセンスは、あらためて組織経営のヒントにしていきたいですね。
いずれも、「中心にあるもの」が何であるかが隠されている。だから周辺で「真実はなんだろう」と議論が交わされ、コミュニティが1000年間も続いているんです。大事なものは隠しておいたほうがいいということですね。
面白いのは、世代を超えた持続性を保つのに重要なのは 「空白=リーダーシップの不在 」という点です。
農耕による持続性に重点をおいてきた社会だからこそ、日本では強いリーダーが好まれない傾向にあるのではないでしょうか。
悪くいうならば出る杭を許さない。
ただ、合理的な面もあって、変化のときは積極的によそ者を受け入れます。今はまさにその時で、私含めよそ者率が上がっています。
長い目で見ればある程度リニューアルされたところで安定期がきて、保守的になり次の1000年を紡いでいくのではないかと思います。
そのうえで、今回の記事に書かれている能力の話とか、規模の話というのは、まさにそこに直結すると思う。あまりに経験含めて差があると安心・安全を感じられない(一方で差がない組織は人を選び、規模が広がらない)、規模が広がると相手のことを知れないから安心・安全が感じられない。
そういう意味では、コミュニティと規模というのは矛盾する関係になりがち。
それの対応策として分科会方式というか、大目的→小目的という構造のうえで、単位組織を分けていくというのがある。ただ、宗教が代表的だが、分かれていくと文脈共有が減ったりして、最終的には分派同士の正当性の闘争につながりがちなのも歴史。
復興でも地方創生でも、行政主導になると予算への説明責任ゆえに、目標やらKPIやらの何をするかが重視されます。一方、住民主導だと、そもそも「どんなまちをつくりたいか?」という視点からスタートできます。