成長を続ける会社は、社員の「主語」が驚くほど違った
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問題の原因を「社員の意識の責任」にしてしまいがちだが、誰もが最初は当事者意識を持っている。
この問題となる当事者意識の欠如は「所属する中で作られた意識」。
結局、大切なことは会社や組織、チームのトップが「当事者意識を社員が持ち続けられる組織作り」の意識と努力を怠っていないか否か。
チームメンバーの発言を注意して聞いてみたい。いつもお世話になっている吉田さんの記事。著書の「成長マインドセット」にもありますが、主語を「私が」に変えるだけで大きく当事者意識が変わります。また、成長ブレーキやアイスバーグの考え方も勉強になります。
組織が大きいほど、当事者意識は煙たがられます。
当事者意識のない上司から見れば、それは鬱陶しいばかりです。
なので、優秀な人材は「ここは違う」と出ていきます。
成長が続かない組織は、これも要因としてあると思います。
