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組織変革のためには、打ち出したコンセプトに紐付いた人材育成、業務プロセス変革などが必要。

どの印刷会社も、企画側に回らないといけないとわかっていながら、変化できていないところは多いように感じます。

この事例は内部のプロセス変革をどのように行ったのかが気になるところ。
印刷産業はいずれなくなりますから早いうちにシフトしたほうがいいのかもしれませんね。

ちなみに:
2005以降に生まれた子どもたちは「富士フィルム」の社名の由来を知らないんだろうな... 由来が”フィルムカメラ”だなんて想像もつかないはず。
フィルムカメラに見切りをつけて素材産業に移った決断は正解。
技術は応用しながらビジネスは変わり続ける。
変わり続けるということは、過去を捨て続けることでもあると思います。すごいエネルギーですね。
紙は、誰かに何かを伝えるための手段の一つ。