老舗印刷会社、印刷にこだわらないビジネスモデルに挑戦

コメント

注目のコメント

• ナカムラ タカシ

  株式会社ソトコト・プラネット 事業ディレクター

  ・2018年05月15日

  おー、まさにサービスデザインのサービスドミナントロジック的発想。自社でのソリューション提供というのは限界があるから、マッチングがメインになるんだろう。
  →"東京・多摩地区にある市町村自治体の広報紙を電子化し、一覧で読むことができる「TAMA ebooks（タマイーブックス）」のサイト運営に乗り出した。行政情報をはじめとし、観光や文化、福祉、教育など多摩地区の各団体の情報誌やパンフレットなどを集約して電子化し、掲載する。
  《中略》
  特徴的なのはサイトに企業広告がなく、掲載主からも掲載料を取らないことだ。ネットメディアが常識とする広告モデルではなく、自治体など各団体との関係を構築し、そこから派生するさまざまな困りごとを吸い上げる対面のソリューションによって収益化を図るビジネスモデルだ。"
• 佐藤 祐太

  時代の流れに柔軟に対応したビジネスモデルの構築は必須！しかもあえて自社の得意とするところだけに固執しない姿勢がすごい！
• 黒澤 友貴

  ブランディングテクノロジー(株) CMO/マーケティングトレース主宰

  ・2018年05月15日

  組織変革のためには、打ち出したコンセプトに紐付いた人材育成、業務プロセス変革などが必要。
  
  どの印刷会社も、企画側に回らないといけないとわかっていながら、変化できていないところは多いように感じます。
  
  この事例は内部のプロセス変革をどのように行ったのかが気になるところ。