「実は、世間ではドラマやアニメがコンテンツだと言っているけれど、最強のコンテンツは教育です。」教育といっても世界共通のものと日本独特のものがあり、どちらもアジアにおける最強コンテンツにはなりそうですね。前者は理数系の教科、後者は道徳等。いずれも、家庭学習での余地は大きそうです。

フィリピンでは、リクルートが同地で展開する「Quipper」というオンラインサービス名がそのまま「宿題」を意味するものとして子どもたちの間で使われています。

UAE等の中東の一部では、世界中のより良い教育手法を取り入れて行くことに積極的ですね。

吉本興業は創業100年を経て、ライブ・テレビからデジタルへと舵を切り、人材の能力発揮・多角化に踏み込みました。活躍できる場を、スマホやソーシャルメディア、小説・映画・アート・マンガ・ゲームへと広げています。そしてそれをグローバルに展開しています。デジタル・アジアはそれに当たります。

それと同時に、新しいステージの開拓、新大陸の造成に向かっています。それは「パブリック」の領域です。1.地方、2.教育、3.ソーシャルビジネスなどの、本来は国や自治体が進めるべき社会インフラの構築。次の100年をかけて進めるテーマです。

1.地方は沖縄や京都の映画祭、全国・アジアの「住みます芸人」の展開。
2.教育は沖縄ラフ＆ピース専門学校の開校、立命館大APUや近畿大学などとの提携。ぼくが準備するi大とも提携します。
3.ソーシャルビジネスは「ユヌス・よしもとソーシャルアクション」。住みます芸人とIT企業、シェアエコ事業者、大学などとをマッチングする社会起業。国連のSDGsとも連動。

これらいずれも利益を追わない、とても上場企業では踏み込めない、未踏の領域です。ただぼくはこれこそ日本が進む方向の線上にあるステージだと見ています。それは脱・資本主義、脱GDPで、みんなのハッピーを共有する世界観です。
AIが仕事をこなしてくれる超ヒマ社会、超エンタメ社会。みな遊ぶように働き、時間やスキルをシェアして何足ものわらじをはきます。働き方革命より遊び方革命が起こります。そんな世界を大崎さんは見据えているように感じます。

一つのゴールがSDSs。そこへの道のり・解決策がユヌス・ソーシャルアクション。その具体策としての学校運営、町おこし、住みます芸人。それをメセナやCSRではなく、本業としてやっている点が重要です。でもそれは吉本興業が本来、巨大なソーシャル企業だからできること。6000人もの芸人たちがカネよりもリスペクトといいね！を求めてひとびとをハッピーにすることが生業だからです。

「実は、世間ではドラマやアニメがコンテンツだと言っているけれど、最強のコンテンツは教育です」

本文での指摘に目から鱗。二人の子どもの父親としても納得。子どもの教育費はできるだけかけてあげたいのが親心。普遍的ですし、需要も景気に左右されない強さがあります

デジタル、アジア、地方
正に王道の戦略ですね。

NetflixとAmazonプライムとの新興外資との提携、
コンテンツの権利保有を勝ち取った事、素晴らしいですね。
老舗邦人相手ではこうはいきません。

アジアでの教育となると今後は、英語と中国語（マンダリン）の語学とプログラミング言語は必須でしょうから、新規事業楽しみですね。

地方全都市に若手タレント一名を居住派遣。
此れもニッチマーケティングですが、
タレント＝人という経営資源を最低ロットで、
エリアマーケティングし、見事に需要を獲得する
見事な手法ですね。

社会課題にお笑いの力で挑む、というチャレンジ、お笑いファンとして応援です！

地域に住みます芸人は知らなんだ。