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グローバル経営人材、企業の7割以上で「不足」

日本経済新聞
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注目のコメント

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    K-BRIC&Associates,Ltd 代表取締役社長 兼 プリンシパル

    アンケートでは、企業の7割以上がグローバル人材の不足を感じているとの事。

    でももっと大きな問題は、17%しか外部からの招聘を考えて居ないこと。
    これじゃ、必要スキルで46%を占める「異文化マネジメント」も覚束ない。
    人材の前に、人事戦略もグローバル化する必要がある。


  • ユーザベース SPEEDAアナリスト

    下記のような記事を読むと、「グローバル人材」「グローバル経営人材」ってなんだろう、と思う。
    https://newspicks.com/news/2887900

    英語ができるだけがグローバル経営人材ではない。藤田さんのコメントがまさにで、すでに活用している人材の登用も必要だし、グローバル経営人材を活躍させるためには、本社サイドも変えるべきは変えないと、だと思う。日本本社は変わらず、グローバル経営ができないのは人材のせい、であればそんな企業に入社したいと思う人も少ない。
    企業競争も人材競争もし烈。どの企業でも、リクルートの社訓だった「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」という言葉が当てはまると思う。


  • ネット小売業(Z-Craft )- (株)ロイヤル 事業開発

    この課題、必ずしもグローバル人材が不足しているのではなく、
    単にグローバル経験させてないだけではありませんか?

    私の知る限り、グローバル人材っぽくなかったような人が、
    数年海外に行って、180%変身したような同僚が山ほどいます。

    文化や習慣の違いはあっても、所詮どの国の人も同じ「地球人」。
    ・オープンマインド(気さく)に相手の懐に飛び込む
    ・「日本だったら」的な、日本中心思考を捨て
    ・Yes/Noはっきり、「シンプルに」整理して主張力&伝える力
    (結論から言えない、物事をすぐに複雑にするのが日本人の悪い癖)
    ・有能な人材(現地人)を認め、彼らに任せて、彼らを支える

    そんな人が成功していると思います。

    イメージは、サッカー日本代表の長友選手みたいな人。

    可能性ある日本人に、もっと海外駐在させちゃえばいいですよ。
    「日本人は捨てたもんじゃない」と思いたいです。


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