「商品を増やせば売上は上がる」は才能のない経営者の思い込みだった

コメント

注目のコメント

• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2018年04月03日

  狭属性で一番になれるのが最も儲かりやすいなと日々感じます。とはいえ絞り込みすぎると来店頻度減になる事もあるので、絞りこみ→付加→絞り込みの繰り返しも多いですが。
• 石村 康二郎

  私も事業を立ち上げる際に、外部の方とディスカッションしていて一番言われたのは、なんでもある、なんでもやるという総花的な商売は難しいという点です。
  例えば衣類から食べ物までなんでも揃っていますという店を作ったとしても、衣類は衣類専業のところから買うという人が多いと思いますし、記事にも書いているとおりなんでも揃えることに非効率な部分が必ず出てきます。
  それこそAmazonくらい揃えてしまえば話は別なのでしょうが。
• Kondo Hiroto

  株式会社BookBase CEO

  ・2018年04月03日

  ビジネスモデルを考えるときに大切なのは「何をやらないか」そして「誰に嫌われるか」を考えておくことです。熱の篭ったビジネスほど出来るだけ多くの人に利用してほしいと思ってしまうわけですが、その思いとは別に戦略を考えないといけない。
  
  「何でもある」は「何も無い」と一緒です。