面白法人カヤック人事部のKPIを考えるプロセスを書いた(2018年3月時点)
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面白い。
人を採用するときも、外部のサービスを活用するときも、社長からすると、既存の組織の能力だったりスピードだったりに不満足があるからなわけで、社員はそこにKPIを独自に立てる必要があるのかもしれない。
自身の価値を確かめるために外部販売するというアプローチも面白い。このアプローチの1つが副業になりえるとも思う。
面白い。
人を採用するときも、外部のサービスを活用するときも、社長からすると、既存の組織の能力だったりスピードだったりに不満足があるからなわけで、社員はそこにKPIを独自に立てる必要があるのかもしれない。
自身の価値を確かめるために外部販売するというアプローチも面白い。このアプローチの1つが副業になりえるとも思う。
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