ダメ幹部が組織を崩壊させている会社の「共通点」

コメント

注目のコメント

• 山極 毅

  株式会社経営人事パートナーズ 代表取締役　人事戦略デザイナー

  ・2018年03月28日

  かなり極端な例ですが、これと似たようなことは良く起きますね。
  
  組織ストレスの定期測定、部下からのリーダーシップ評価、従業員満足度調査、多面貢献評価を定期的行えば、一発で原因が分かります。
  
  個人としてうまく対処する方法は、残念ながらありません。
  
  多くの人は、じっと息を潜めて暴君がいなくなるのを待つしかないでしょう。
  
  それでも何とかしたい時は、本社から腕の良い人事コンサルタントを送りこんでもらうしかありません。
• 加賀美 文久

  人材業界 企画

  ・2018年03月28日

  愚痴や文句でなくよい意味で問題提起や改善提案をする方が、その後どうなっているかを見るといろいろと想像がつきます。退職や異動をしているケースばかりなら組織として危険信号かもしれません。異端を活かせる組織は強いですよね。
  
  引用
  〝支社長のやり方の間違いを指摘するような優秀な人物ほど辞めていき、後に残るのはイエスマンばかりになり、組織は官僚化していく。これは組織の首を絞めているのと同じことだ〟
• 高野 秀敏

  株式会社キープレイヤーズ 代表取締役

  ・2018年03月28日

  ビジネスモデルに賞味期限があり、それをこえてくると儲からなくなる。イエスマンばかりを昇進とあるものの、組織のトップの意向に従えない人が昇格し続けることはない。ダメ幹部がとあるが、ビジネスモデルの賞味期限前にかじ取りできるかどうかはトップの責任といえる。