すぐに成果を求めてガチガチに管理するような新規事業は失敗する
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「主担当が明確で、しっかりと権限委譲されていること。その人の責任範囲の中で自由に取り組めているような新規事業はうまくいくことが多いです」
これは本当にそうだと思う。もちろん報告や説明は都度してきたけどかなり自由にやらせてもらえたことが今に繋がってるように思う。
注目のコメント
「初めから細かな売り上げのことばかり言ってくるような会社の新規事業プロジェクトをお手伝いすると、担当者はだいたい途中で息切れします。また、そうした会社に限って担当者もコロコロ替わり、後任者は『僕は知りません。分かりません』となって、次第に誰もその事業の面倒を見なくなります。使う予算は同じなのに、全然カタチになりません」
