あなたにとって「最適な150人」は誰?──Sansan Universityの挑戦
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非常に興味があるテーマ。
弱いつながりが気付きや変化を促し、その多様性と高度性がそれをより一層最適なものにするということ。いま、できる範囲内で、多様性を持つコミュニティ作りを始めているが、気付きや発見の種類は日常コミュニティとは違う感覚が確かにあります。
〝弱いつながりの強さではありませんが、同じ業界の人ばかりを集めても意味がない。いかに多様性と高度性を担保しながら、最適な150をつくるか〟これは面白い仮説
「多様で高度な産業構造によって世界トップレヴェルのポテンシャルをもっているのに、なぜGDPが伸び悩んでいるのか。それは、『イノヴェイションは、既存のものやサーヴィスの組み合わせ方によって起こる』というイノヴェイションの基本法則が、日本では機能していないからだとぼくらは考えます。それが、一番の問題意識なんです」
「つまり、多様で高度なものがバラバラと存在しているだけだと。それをネットワーク化していくことで、爆発的に加速していくのではないかと。足りないのは自力ではなく、つながりなのではないかということです」(石川)