メルカリの組織は達成型？ティール型？これからの社会における組織開発とは - メルミライ - 未来を見るメディア

コメント

注目のコメント

• 本田 耕一

  グロービス

  ・2018年03月11日

  グロービス経営大学院・卒業生の唐澤俊輔さんのインタビュー。唐澤さんは日本マクドナルドで最年少部長になった後、グロービスで学びながら、マーケティング部長としてポケモンのタイアップなどのマーケティングを推進し、その後、メルカリの社長室に移り、経営陣のサポートと、組織開発を推進しています。
  唐澤さんは、在学中から日本マクドナルドの変革だけでなく、仲間たちと多くの企業の変革を導こうと、グロービスの公認クラブ活動「グロービス変革クラブ」を立ち上げ、学び、それをシェアしてこられました。
  
  グロービスにはこのようなクラブ活動も盛んです。それだけ、学生の皆さんが前向きに活発に、お互いに刺激を与えながら成長しています＾＾。
  
  グロービスのクラブ活動
  https://mba.globis.ac.jp/feature/company/#club_activities
• 小林 征志

  株式会社Abema TV 広告本部

  ・2018年03月09日

  唐澤さんが表舞台に。
  
  1：目的だけ定めよう
  2：自分で考えて働けるようにしよう
  3：個人の力を最大化しよう
  
  このような特徴によって、ティール組織では、メンバー一人ひとりが自発的に物事を考え、積極的に行動をすることにより、変化を起こしやすく。
  
  四半期ごとのOKR。これが絶妙。
• Minoura Hisanori

  青山学院大学

  ・2018年03月11日

  ブロックチェーンとティール組織の関係性の理解を深めることが出来ました。