マーケティングが「機能する会社」と「機能しない会社」は何が違うのか？

コメント

注目のコメント

• 高松 陽介

  不動産関係 執行役員

  ・2018年03月09日

  CMOの影響力が極めて大きい。
  
  当たり前だが、幹部が営業畑なら営業重視、技術畑なら商品思考のプロダクトアウト。
  営業や技術は概念が明確でシェアしやすいが、マーケティングは定義や範囲が曖昧なので、影響力が強い幹部が先導しないと社内でも浸透しにくい。
  マーケティングは一般的に、広告などプロモーションと理解されている。
  
  本来マーケティングは、経営理念、ビジョンを軸に市場にマッチし、競合優位性が構築できる、商品やサービス、オペレーションを考え実行することだ。
  広告などのプロモーションはマーケティングのごく一部。
  
  ということで幹部次第。
• 本間 充

  マーケティングサイエンスラボ/アビームコンサルティング 代表取締役/顧問

  ・2018年03月10日

  というタイトルになっているが、本当は、日本市場では、「マーケティングを求めていない会社」と「マーケティングを行なっている会社」に分かれるのではないだろうか？
  「求めていない」というのは、「商品・サービスの品質」に自信のある企業にある傾向だ。消費者が求めている以上の品質を提供し、売れないと悩んでいる企業は、顧客の本当のニーズを理解できていない。このような企業では、実際には「マーケティング」よりも「研究」に注力されるのである。本当は、その両方が必要なのだが。
• 藤森 勇希

  株式会社MonRICH 代表取締役社長

  ・2018年03月09日

  戦略人事間違いないですね。
  人の力無くして出来ないことは多い。
  マーケティングが機能する会社は、人が活き活きしてる。