オリックス宮内義彦が語る「経営幹部は育成して作れるものではない」

コメント

注目のコメント

• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2018年02月21日

  宮内さん「幹部を『育成する』という見方ではなく、育った人がきちんと出てくる組織であることが大事」とのこと。さすがです。幹部は「育てる」ものではなく、「育つ」ものなので、その環境を整えることと、育ちそうな「芽」を絶たないということが重要ということですね。
• Aki Mori

  金融・企業財務ピッカー / 京都大学大学院在籍

  ・2018年02月21日

  前の会社（米系投資銀行）も今の会社（再エネベンチャー企業）も、採用には徹底的に拘ります。「誰をチームに入れるか」を決める採用が、一番大事です。
  
  採用の失敗は、入社後のトレーニングでは絶対に取り返せません
• 福原 俊晴

  株式会社ケアサービス 代表取締役社長

  ・2018年02月21日

  前にも書いたかもしれませんが、宮内さんの講演会に行ったとき、Q&Aで人材育成や社内研修についての質問に対し、「うちの会社もやっているようだが、そもそも会社ってアウトプットを出すところでしょう。なんで、インプットするために会社がお金を払うの？」と言っていて、隣にいたオリックスの役員が表情が固まっていました。
  
  自信を持って言い切る強さが凄いと思いました。