【独白】フォークリフト男が、倉庫の「発明家」に化けた20年間
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注目のコメント
副社長派とか表現してすみません。。と社長に言ったらお前も派閥なんてくだらない考え持つんじゃないよ。と笑われました。
この5年、（謎は残しつつ）とにかく事業面では社内外オープンにしてきたのが良かったです。
これからもオープンに我々も考え付かないアイデアを色んな人たちと形にしていきたいです。どうぞよろしくお願いいたします！
*もうフォークリフトは乗れないです。台車オンリーです。すでに寺田倉庫は2010年から2年間で、社員数を「7%」まで激減させたことは紹介しました。今日のインタビューは、その“生存者”であり、倉庫という場所貸しのビジネスを、トランザクションベースのサービスにシフトする仕掛けをしてきた人物の物語です。
印象深いのは、将来有望なスタートアップに対して、「倉庫とカネ」を提供することで成長を加速させているという、インキュベーション事業。シェアリングエコノミーのエアクロのみならず、さまざまな新サービスが、この2点セットから生まれることを想像すと、なかなかエキサイティングです。
またワインやアートについても、もはや資産運用プラットフォームにシフトしていくのではと思いました。トークンを活用した、ICOも可能でしょう。上場していないのでスピードも速そうです（笑）。もはや倉庫会社にあって、倉庫会社ではない寺田の真髄がわかるストーリーです。今やベンチャー企業のような寺田倉庫ですが、
現方向に舵きりをする前は、日本企業によくありがちな新しいことを打ち出そうとすると白い目で見られる環境だったんですね…。
そんな企業に中野社長（当時副社長）が加わって、一つ一つ舵きりをしていく。
月森さんの粘り強さやクリエイティブ能力にも見習うところばかりです。
60年近く続いている企業の変革に驚きの連続です。
個々のプレゼンテーションシステムも素敵だなぁ…と。
国のための保管倉庫業でスタートした企業が、
時代のニーズに合わせて、
今やクラウド上をフル活用する企業に。
まさしく、秘密がたくさん詰まった倉庫だとしか思えません。
より中を覗きたくなるブラックボックスですね。
