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高島市長へのインタビューをNewsPicksアカデミアというライブイベントで行えたことは、とても意味があることだった考えています。
台本なし、禁忌なしの環境で、有事での行政のあり方や自らの来し方まで語り尽くしてくださった高島さんの姿に、会場は熱を帯びていきました。来場し聴いてくださった皆さんは、きっと何かを感じ、この国や都市の未来に想いを馳せてくださったと思います。
こうしたトークライブをこれからも行なっていきたいです。
5回の連載を読んでくださり、ありがとうございました。
「宮崎なら宮崎なりの、仙台なら仙台なりの、札幌なら札幌なりのタグ付けをして、人々がそれぞれの希望に合った都市を選ぶような地域作りが大事」
では無く、近隣のアジア主要都市と比較ないしは広域連携を考えた場合のそれだと思います。福岡は絶対的に東・東南アジア連携に地政学的に有利です。大阪がそうであるようにその点を徹底的に研ぎ澄ませば、まだアジアにおけるハブ都市ポジションを全く狙えないわけでは無いと思います。その場合国内の都市との比較感ではなくて、台湾、ソウル、香港、クアラルンプールなどとの比較・連携で論じるべきだろうと思います。
高島市長とは、11月に開かれたG1九州のアクティビティを同じチームで活動させて頂き、そのお礼を兼ねて参加、質問させて頂きました。
質問の思いとしては、この人口減少社会において、地方都市の選択と集中が進み、都市間の人口の奪い合いが始まっています。
地方都市はより個性的に自律的な成長を求められています。
高島市長のおっしゃるタグ付けという言葉は、前述した個性的かつ自律的な成長そのものではないかと思います。
いずれにせよ、素晴らしいリーダーシップを持った高島市長をトップにした福岡市の未来は明るい。
組織とはリーダー次第ですね。
都市ごとにビジョンを示し、既にある資源、新しく創りだす資源の住み分けをしていくことが大切になる。
リーダーシップからこれからの都市づくりまで、非常にたくさんのヒントを頂ける連載でした!
以前、G1という勉強会で若手市長の議論をお聞きする機会がありましたが、「100万都市のやり方と10万都市のやり方は違う!」や「自然風土によって活かすべき資源は変わる!」といった侃侃諤諤のやりとりにはとても刺激を受けました。
人は生まれだけでなく、進学や就職、他諸々で土地や都市と繋がりを持ちます。その場所に興味を持ち、その個性をもっと突き詰めるようになると面白いかもしれませんね!!
「背中で見せること(率先垂範)の大切さ」は会社でも同じだと思いました。上司が率先して生産性良く仕事をし、垂範すれば、自然と担当者(新入社員は特に)の働き方が変わると感じます。